1.避開強大的競爭對手
水上樂園項目壟斷行業(yè)特點，如果在一個小型城市已經(jīng)存在了一家比較大的水上樂園，那么也沒必要再開一家大型水上樂園，這樣兩家水上樂園經(jīng)營往往會打價格戰(zhàn)，不利于發(fā)展，讓雙方利益受損，這個時候不妨考慮下其他的城市，找一些具有空白市場的城市來建立自己的水上樂園，一旦運營起來，其他投資者也不會搶占你的市場。
2.有足夠多的消費群體
先對想要投資的城市就行考察，預(yù)先估算好消費群體的大概數(shù)量，根據(jù)消費群體數(shù)量來確定水上樂園的規(guī)模，切勿盲目投資，規(guī)模過大造成浪費資源，規(guī)模太小又沒法滿足消費者的需求，把握好分寸，做好市場調(diào)研，一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打才更加穩(wěn)妥。
3.有適合項目規(guī)模的場地
就算避開了競爭對手，也有較大的消費群體，但是沒有適合項目規(guī)模的場地，那做什么努力都是付諸東流，場地有大小的要求，還要看交通、環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、人文因素等。如果興建的是大型水上樂園，最好能避開噪音比較大的生產(chǎn)工廠，還需要避開醫(yī)院住院處等單位，否則會有很多不必要的糾紛。
4.有充足的時間籌備項目
夏季水上樂園運營的黃金階段是6-10五個月時間，一定要在黃金期到來之前就將項目啟動，否則會浪費最佳營業(yè)時間錯過游客游玩的高峰期，造成收益降低。
5.有足夠的資金來啟動項目
當調(diào)研工作到位后，就需要資金啟動項目，其中包括：場地租賃、場地裝修、設(shè)備購買、人員雇傭、項目宣傳等，還得預(yù)留一部分流動資金以備不時之需，項目啟動之前各部分都要合理分配好，以免進行到一半資金斷鏈為耽誤項目正常運營。
6.有能夠管理運營的團隊
水上樂園一旦開始運營，有些問題是需要由專門的負責(zé)人完成的，比如排插安全隱患、熱情周到的服務(wù)、資源的合理運用等，都需要有一支有能力的團隊確保正常運行，這些問題水上樂園設(shè)備廠家都可以提供專業(yè)的服務(wù)，確保團隊的建設(shè)。
